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锯末粉碎机厂家如何营造和谐的文化氛围呢?

发布时间:2018-06-06 | 作者: 金泰机械

     我们可以发现,组织气候对成员行为的影响主要包括工作态度(包括组织承诺、工作投入两个维度)、工作满意度、工作表现、动机和创造性等进而影响锯末粉碎机厂家和员工的绩效。而且组织气候与组织成员的满意感有明显的联系,当个体的期望与组织气候相一致时,就会产生满意感。例如,倾向于直接式管理方式的个体更喜欢非参与性气候,而其他人则对参与性气候更为满意。既然组织气候对锯末粉碎机厂家和员工的绩效有重要的相关关系,那么锯末粉碎机厂家可以通过哪些方式通过组织气候来营造和谐的文化氛围呢?下面我们做些简单讨论。
(1)关注员工工作态度,重视培育良好的组织气候
    有研究表明,目前我国锯末粉碎机厂家员工的职业状态中厌倦情绪比较严重。因为组织气候对员工的工作态度有显著影响,这就要求锯末粉碎机厂家管理者要对锯末粉碎机厂家内部员工的工作态度给予足够重视,积极研究对策。首先分析锯末粉碎机厂家内工作态度的现状,再从组织气候的角度入手,有针对性的采取措施,培育良好的组织气候,从而降低员工工作厌倦程度提高员工的工作积极性,保证锯末粉碎机厂家员工较高的绩效和满意度,避免员工流失,以获得竞争中的人力资源优势。
(2)促进员工沟通交流,形成良好的人际氛围
    人际关系对工作绩效程度有非常显著的影响,这就要求锯末粉碎机厂家管理者营造出锯末粉碎机厂家内部良好的人际关系氛围。鼓励和支持和谐的工作关系、营造相互尊重和信任的团队氛围。可以通过各种正式或非正式的员工活动,例如举行员工生日聚会、假日郊游、部门团队拓展训练活动等途径,以及增加员工在工作中互相接触、互相支持的机会,在员工之间形成友好、信任、和谐的人际关系,来以此提高员工之间感情的融洽程度,营造组织内良好的人际关系气候,通过提高员工对组织气候中人际关系的感知来达到有效改善员工工作动机、改善工作态度、提高满意度进而提高工作绩效的目的。
(3)提高工作自主性,给予员工充分支持
    组织气候中的工作自主性,组织支持维度对员工的工作表现也有显著的影响。这就要求锯末粉碎机厂家管理者给予员工更大的发展空间,让员工参与锯末粉碎机厂家决策。满足了员工被锯末粉碎机厂家委以重任的成就感需要,让他们感到自己是锯末粉碎机厂家的主人翁,从而认同锯末粉碎机厂家的核心价值和经营理念,产生强烈的认同感和归属感,激发出更大的工作热情,使员工体验到自己并非只是在机械地完成组织下达的目标,在实现个体目标和组织目标过程中有一定的主动权。另外,富有挑战性的工作安排能更大限度地激发人才潜力,并可经过适当的工作轮换来丰富工作的内容,能减少员工对工作的厌倦感,提高他们的积极性和忠诚度。在组织支持方面,单纯认为员工工作是为了换取工资的想法是不可取的,而是应将员工视为锯末粉碎机厂家宝贵的资源,尊重员工的价值,并尽可能提供员工完成工作所需要的资源,为员工提供心理和工作上的关心和支持,例如可实行采取员工协助计划(EAP),为员工提供全方位的支持与服务。
(4)清晰界定职位权责,提高管理运行效率
    工作结构和管理效率也对员工工作态度有一定的影响。相应的,在锯末粉碎机厂家管理实践中,锯末粉碎机厂家管理者应检查并调整、优化组织结构,提高组织运行的有效性,确保每个职位权利指责都经过良好的规划和界定,使员工很清楚自身的职责及锯末粉碎机厂家内的分工。除此之外,还要注重锯末粉碎机厂家管理效率的提高,优化锯末粉碎机厂家内部工作流程,使公司内部信息沟通,决策传达更加快速高效。
(5)合理制定工作目标,实行人性化绩效考核
    有一点是非常值得注意,在以往组织气候与工作绩效的的研究中,一个锯末粉碎机厂家越是强调锯末粉碎机厂家与个人目标时,虽然工作绩效会提高,但与此同时,员工的工作厌倦程度也会越高。这应当引起锯末粉碎机厂家管理者足够的重视,如果锯末粉碎机厂家中工作厌倦现象严重,那么在锯末粉碎机厂家管理实践中,明确锯末粉碎机厂家与个人目标的同时,还应当施行更全面,更加人性化的绩效考核制度。制定目标时充分考虑锯末粉碎机厂家内外部环境,考虑员工特点和完成能力,制定有挑战性但难度适中的目标,而并不是一味的定高目标,对于完成目标的员工,给予相应的奖励;而对于那些没有完成目标的员工,也应当给予适当的鼓励与支持,并采取培训、轮岗等方式促使员工提高自身能力,完成目标。这样,可以使锯末粉碎机厂家保持高绩效的同时,又不至于产生严重的工作厌倦情况。
(6)民营锯末粉碎机厂家要注重自身组织气候的培育
    除此之外,还有研究表明民营锯末粉碎机厂家员工的工作厌倦程度显著高于其它类型锯末粉碎机厂家员工:并且民营锯末粉碎机厂家在组织气候大部分维度上也低于其它类型锯末粉碎机厂家的员工。这也反映出在当前我国的锯末粉碎机厂家管理实践中,民营锯末粉碎机厂家在组织气候建设方面上落后于国有锯末粉碎机厂家以及外资锯末粉碎机厂家的现状。而民营锯末粉碎机厂家要想获得更大的发展,改善员工工作动机、改善工作态度、提高满意度、降低员工工作厌倦情绪,就必须真正做到以人为本,重视自身良好组织气候的培育,从员工日常所处的环境入手,改善员工的心理和行为。借鉴国有锯末粉碎机厂家、特别是外资锯末粉碎机厂家在组织气候建设上的合理经验,在管理制度、薪酬福利体系设计、员工职业生涯管理方案以及员工协助计划(EAP)等各方面,为员工创造出良好的工作环境。只有这样,才会有效地降低员工工作厌倦的程度,才能从人力资源上保证民营锯末粉碎机厂家的持续健康发展。