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人力资源管理之于锯末粉碎机企业的重要性

发布时间:2018-06-12 | 作者: 金泰机械

     现在的经济竞争越来越激烈,锯末粉碎机企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须缩小与其他锯末粉碎机企业的差距,就必须造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍,创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。
人才竞争说到底是人才制度的竞争,是人力资源开发和管理科学水平的竞争。然而,许多锯末粉碎机企业的高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少,总以为那是职能部门的事情,不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系,不懂得管理的本质就是“让别人去做自己想做的事情”。事实上,人力资源管理是锯末粉碎机企业管理者的共同职责,好的CEO一定是好的人事经理。
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。所以人力资源管理的主要内容包括获取、整合、保持、激励、控制和开发。下面主要从三个方面加以阐述:
招聘录用------一个锯末粉碎机企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当锯末粉碎机企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为锯末粉碎机企业的发展及时补充合格的人力资源,实现锯末粉碎机企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的锯末粉碎机企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段那种低层次竞争,而目前在现代管理理念的指导下锯末粉碎机企业间的竞争是全方位的,主要突出在人才的竞争,人员素质的竞争。
员工培训------培训活动是锯末粉碎机企业活动的重要组成部分,主要包括锯末粉碎机企业文化的培训、锯末粉碎机企业方针的培训、行为规范的培训、专业技能的培训、对工作责任感的培训。培训目的是使锯末粉碎机企业保持旺盛的发展势头,为锯末粉碎机企业的发展输送合格的人力资源,现在的培训工作已成为一个系统,强化了目标性,制度性。
以市场为导向的生产方式下,锯末粉碎机企业为了生存,为了发展也必须顺应市场发展的要求,这是规律,是不以人的意志为转移的。在千变万化的市场形势下,锯末粉碎机企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战,锯末粉碎机企业依靠什么资本去迎接新的机遇和新的挑战呢?看来还是离不开人这个最基本、最伟大、最富活力的资本。而对人才的培训工作是锯末粉碎机企业发展的基础。
绩效管理------绩效管理是以组织目标为导向,贯彻持续的沟通,形成组织所期望的利益与产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理的核心是组织目标的落实与分解、绩效评估、绩效结果的利用和绩效改善。通过组织目标的引导,对员工的工作能力,岗位适应性,工作责任性,完成工作的质与量和效率等目标的考核,科学的评估每个员工对岗位的胜任性。通过考核可以发掘锯末粉碎机企业内部人才,可以淘汰不合格的员工,提出绩效改进的指导方案。绩效管理是激励机制的需要,是员工发展的基础,是达成锯末粉碎机企业目标的前提,是人力资源管理的核心。
人是知识、科技、能力的载体,如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代锯末粉碎机企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给锯末粉碎机企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。锯末粉碎机企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能实现发展。锯末粉碎机企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足锯末粉碎机企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现锯末粉碎机企业经济快速发展。
人力资源管理是人与事的最佳结合,是开发人的潜力,创造财富的原动力,在现代锯末粉碎机企业管理中起着举足轻重的作用。