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锯末粉碎机生产管理制度优化的规范化特征表现

发布时间:2018-06-28 | 作者: 金泰机械

 生产是锯末粉碎机厂家运转基础,生产管理,有效的减去负债资产,增加有效资产,为锯末粉碎机厂家创造更高的价值。生产管理制度优化,精准生产、规范化管理,实效性提高实施。
  生产管理制度优化,规范化特征:
  1、生产计划前瞻性与准确性。做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密,可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来,结果往往导致生产受阻于标准件。
  2、材料采购及时性。材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内。莫要待到产品要包装了,还缺几个螺母。
  3、专业化分工。能发给专业厂生产的部件,尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好,你自己的生产成本可能还高过发外加工费。
  4、统一性产品组装。尤其品牌锯末粉碎机厂家,已经做到全球采购、全球生产、全球销售。越是生产基地多的锯末粉碎机厂家,产品组装越要求统一。
  5、标准性的品质控制。分工协作,质量控制必须标准统一,并且丝毫不能放松。靠去切实际的广告宣传来误导消费者,锯末粉碎机厂家最终就是吃苦头了。
  6、严肃性品牌维护。品牌不仅品质超群,而且服务超众。未来社会,没有品牌就意味着没有市场。
  7、严密性仓库管理。产成品入库必须履行严格的检验检查手续,计划外产品不得入库,不合格产品不得入库。
  8、精准现场配置。生产现场必须井井有条,原辅料、半成品必须适时到位,提前与滞后都不可取。6S管理做好,生产就会有条不紊。
  生产管理制度优化,规范化特征就相当于有了一个方向目标,践行实际有效实施操作,实现锯末粉碎机厂家的健康稳步地快速发展!