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价值流分析是锯末粉碎机厂家精益生产的关键之一

发布时间:2018-07-10 | 作者: 金泰机械

       价值流分析是精益生产的关键之一,精益生产总结出锯末粉碎机厂家的“七大浪费”,针对流程型产品流程积压和等待是最大的浪费,这也是我们主张均衡化生产是关键和首要的理由,只有做到均衡化生产才能有效消除积压和等待的浪费。流程型产品一般用工少,设备自动化程度高,所以人员动作上的浪费不是主要的。流程型产品的价值流分析就是使流程顺畅,使价值快速流动,这样才能有效提高效率,降低成本。
关于跑冒滴漏。跑冒滴漏是流程型行业的通病和痼疾,跑冒滴漏就是价值的浪费,很多人对跑冒滴漏熟视无睹,就在于缺乏精益的思想意识,再加上工作标准不细化,所以很多锯末粉碎机厂家一直保持着跑冒滴漏的传统。解决跑冒滴漏的有效工具是现场的5S管理,尤其是第三个S,查找并消除跑冒滴漏的源头,还要做到日常的维护保养到位。
       流程型产品的生产,传统的观点是规模效应,也就是生产单批的量,他们的理由是生产线连续运行,生产线启动和停滞非常复杂麻烦,所以往往追求单工序最大量,单批次最大量,甚至最好生产线启动起来不停车,这样做的结果就是造成很大的流程积压和成品积压,这也是流程型产品进行价值流分析的注意事项,他们之所以这样做还是没有抛弃传统的粗放观念,精益生产中的快速切换(SMED)技术可以很有效解决这个难题。